Создаем системы

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И КОНТРОЛЬ

Задачи

  1. Формирование у собственников навыков управленческого контроля
  2. Внедрение системы управленческого учета, отчетности и контроля
  3. Автоматизация управленческого учета, отчетности и контроля

Этапы работ

  1. Организация совместной Рабочей группы
  2. Диагностика системы управленческого учета, отчетности и контроля
  3. Семинар-практикум. Разработка системы ключевых показателей управленческого учета, согласованных со стратегическими целями.
  4. Внедрение системы бюджетирования (создание/пересмотр финансовой структуры организации, управленческого плана счетов, модели распределения затрат).
  5. Интеграция бухгалтерского и управленческого учета
  6. Автоматизация управленческого учета
  7. Гарантийное сопровождение

Содержание отчета

  1. Финансовая модель компании (модель формирования прибыли)
  2. Основные форматы бюджетов (БДР, БДДС, Баланс) и методика их формирования
  3. Дополнительные финансовые показатели (рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, эффективность использования капитала)
  4. Финансовая структура компании
  5. Управленческий план счетов
  6. Регламент бюджетирования и положение о бюджетном комитете
  7. Регламент управленческого контроля
  8. Техническое задание на автоматизацию

Базовые сроки

  1. Диагностика – 1 неделя
  2. Семинар-практикум – 2 академических часа
  3. Разработка системы управленческого учета, отчетности и контроля – 1 месяц
  4. Тестовое внедрение и настройка – 2 месяца
  5. Гарантийное сопровождение - в течение 1 года