Производственное планирование

Производственное планирование – это вид планирования деятельности предприятия, задача которого обеспечение намеченного выполнения плана производства, в соответствующем количестве, качестве, в установленные сроки. Цель производственного планирования - наименьшая длительность производственного цикла, при наилучшем использовании всех производственных ресурсов.

Минимизация финансовых рисков, успешное развитие и получение стабильной прибыли - главные цели для любой компании. Без качественного производственного планирования здесь никак не обойтись. Именно оно помогает реализовать важные задания:

• Предусмотреть дальнейшие перспективы развития;
• Обеспечить более рациональное использование собственных ресурсов;
• Исключить вероятность банкротства;
• Повысить уровень контроля;
• Обеспечить необходимой информацией

Планирование и организация производственного процесса предприятия

Условно планирование разделяют на несколько этапов. На первом из них устанавливают количественные показатели для желаемых целей. На втором - определяют основные действия, требуемые для достижения целей, на основании анализа влияния внутренних и внешних факторов. На третьем - разрабатывают гибкую систему планирования, гарантирующую успешную реализацию поставленных целей.

Планирование и разработка производственных процессов основывается на определенных принципах:

• непрерывности (реализация осуществляется на протяжении всей деятельности компании),
• необходимости (план выполняется в обязательном порядке);
• единства (обеспечение системности планирования - сводный план обязательно согласовывают с планами подразделений);
• экономичности (направленность методов достижения цели на максимальный результат, окупаемость плана);
• гибкости (изменения внешнего и внутреннего характера влияют на направленность системы планирования);
• точности (точность составления плана влияет на успешность решения возникающих проблем);
• участия (в планирования задействованы все подразделения компании);
• нацеленности на результат (главным для каждого сотрудника является реализация приоритетной конечной цели)

Производственное планирование и управление предприятием: о важном

Планирование производственного процесса на предприятии объединяет несколько звеньев: стратегический, тактический, календарный планы, а также производственную программу

Первоочередной целью является определение норм производства, соответствующих потребностям заказчиков продукции компании и установленным приоритетам рынка.

Стратегический план основывается на долгосрочных прогнозах. Он связана непосредственно с общей стратегией развития компании, объемом продукции, планами закупок и продаж, трудовыми ресурсами. Для производственных подразделений разрабатывают календарный план. Производственная программа содержит информацию о плановом объеме реализации и выпуска продукции.

Качественная услуга производственного планирования

Учитывая сложность и, одновременно, важность планирования, без помощи экспертов не обойтись. Обращайтесь непосредственно к нам, в консалтинговую компанию «Бизнес-Архитектура». Более 20 лет успешной работы на рынке, уверенные позиции среди лидеров, безупречный сервис и нацеленность на результат - наши главные преимущества.