Реинжиниринг бизнес процессов

Реинжиринг бизнес-процессов – это перепроектирование процессов организации для достижения улучшения ключевых показателей. Путём реинжиринга можно оптимизировать затраты увеличить прибыль, повысить рентабельность, качество товара, обслуживания, ускорить процесс производства.

Умение предугадывать события, чувствовать рынок и принимать нетипичные решения - для многих становится важным условием достижения успеха в бизнесе. Но “удержаться на плаву”, отстаивая собственные позиции, а тем более, успешно продвигаться вперед, отстаивая все новые сферы рынке - намного сложнее. Иногда для этого понадобится переосмыслить фундаментально бизнес процессы, а в некоторых случаях - перепроектировать их радикальным образом. Ведь только так можно достичь максимального эффекта, с помощью внедрение реинжиниринга бизнес процессов.

Предпринимательская среда часто нуждается в существенных изменениях. Но многие до сих пор пользуются устаревшими управленческими идеями. И это - еще один повод для кардинального переосмысления подходов ведения бизнеса, реинжиниринга бизнес процессов предприятия.

Реинжиниринг бизнес процессов: о важном

Для того чтобы понять, что именно представляет собой такая работа, важно более детально проанализировать, что представляют собой бизнес процессы. По сути, это система целенаправленных и последовательных действий, направленных на преобразования изначально вложенных ресурсов в конечный результат.

Иными словами, совокупность определенных шагов, реализация которых ведет к созданию некого продукта. Именно он удовлетворяет полностью ожидания и требования потребителя.

Бизнес процессы разделяют условно на управляющие, операционные и поддерживающие.

Реинжиниринг бизнес процессов в организации предусматривает кардинальную модификацию подхода к ведению бизнеса. В результате это ведет к общему повышению результативности деятельности (не менее 100%, а в некоторых случаях - 500% и даже более). В рамках представленной методики применяются принципиально новые процессы, обеспечивающие такой отличный результат.

Управление реинжинирингом бизнес процессов

Реинжиниринг представляет собой масштабное переосмысление характера и порядка ведения дела, а также достижение стремительных, скачкообразных улучшений. Главная цель такой работы - приспособить их как можно лучше к вероятным изменениям предпочтений потенциальных клиентов. Таким образом вносятся изменения в общую стратегию ведения бизнеса, используемых технологий, организацию производственных процессов, тактику управления компанией.

Ключевое задание реинжиниринга - достичь принципиальных улучшений деятельности благодаря моделированию, анализу и кардинальному изменению используемых бизнес процессов.

Требуется реинжиниринг бизнес процессов компании? Обращайтесь за профессиональной поддержкой в консалтинговую компанию “Бизнес-Архитектура”. Благодаря большому практическому опыту в данном секторе, использованию мощных современных инструментов и целому штату профессионалов мы гарантируем высокий результат. Звоните прямо сейчас! Вы достойны высокого качество и наилучшего сервиса!