Победитель конкурса
Фонда Сколково
Связаться с нами

Бизнес-процессы

Модели и регламенты бизнес-процессов
Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов
Организационная структура и должностные инструкции
Функциональные требования к информационной системе
Цели
  • Повышение операционной эффективности
  • Организация удаленной работы
  • Автоматизация бизнес-процессов
Задачи
  • Упорядочение взаимодействия
  • Сокращение сроков
  • Снижение себестоимости
Этапы работ
  • Моделирование бизнес-процессов в нотациях IDEF0 и BPMN
  • Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов
  • Определение ключевых точек контроля и показателей эффективности
  • Разработка регламентов и должностных инструкций
  • Подготовка технического задания на автоматизацию

Среди главных инструментов реализации стратегии маркетинга – политика ценообразования. В ее основе – оптимизация цены реализации продукта, учитывая себестоимость и цены конкурентных предложений (соответственно, нижнее и верхнее ограничение). Именно поэтому на структуру полной себестоимости вливает расчет стоимости бизнес процесса. Кроме того, необходимость в подобных расчетах становится актуальной и под влиянием других факторов. К примеру, если владельцы бизнеса принимают решение выпустить облигации или акции, или же необходимо получить кредит под залог активов. Среди других вариантов – планируется заключение договора комплексного страхования, учредители (или один из учредителей) компании планирует ее покинуть.

Не существует универсального способа оценки стоимости бизнес процесса. Ведь все индивидуально: применяемый способ определяется теми целями, для которых нужно определить стоимость бизнеса. К примеру, если задача – получить кредит, страхование или же ликвидация организации, то лучшие использовать основанные на затратах методики. В том случае, когда цель – активное развитие приобретенного бизнеса, то оптимальным становится основанный на предполагаемых доходах метод дисконтирования. Реже используют сравнительные методы, поскольку подобрать идентичную компанию достаточно сложно, тем более получить о ней детальную информацию.

Почему стоит заказать бизнес процессы?

Бизнес-процессы – логическая, повторяющаяся, последовательная деятельность сотрудников предприятия. Типичный пример – заключение договоров. Благодаря продуманному внедрению бизнес-процессов обеспечивается распределение зон ответственности между сотрудниками, а потому всегда понятно, кто именно ответственный за результат. В итоге обеспечивается повышение эффективности и оптимизация оргструктуры и затрат на ФОТ, а также качество услуг и товаров.

Эксперты советуют именно с аудита бизнес-процессов начинать проект. Ведь такое решение поможет сформировать каталог бизнес-процессов, а в будущем – внедряя и автоматизируя, сформировать для них комфортные и понятные регламенты.

Оптимизация бизнес процессов: услуги

Разработка бизнес процессов – услуги, которые можно доверить только профессионалам. Поэтому, если требуется качественная процессная диагностика системы управления, а также оценивание уровня процессной зрелости, обращайтесь за помощью к нам, в компанию «Бизнес-Архитектура».

Мы разработаем современный каталог бизнес-процессов, проанализируем действующие локальные нормативные акты и организационную структуру, «узкие места», а также подготовим рекомендации по оптимизации. Среди прочих услуг – разработка инструкций должностных лиц, положений о подразделении, обучение руководителей продуманному использованию в работе регламентов.

Бизнес процесс: цена

Стоимость такой услуги всегда индивидуальна. Она зависит от объема и сложности работы, а также ее срочности.

С чего начать повышение результативности компании? Конечно же, с анализа затрат. Но прежде, чем рассчитать бизнес процесса стоимость, следует подготовить его описание, определяя перечень выполняемых конкретными исполнителями операций. Их детализация направлена на определение ответственного за каждую из них и предусматривает нормирование ее по времени. Кроме того, следует указать должности выполняющих конкретную операцию сотрудников или же объединенную в одну роль группу должностей. После описания бизнес-процесса определяем время, требуемое для выполнения каждой операции. Такое задание весьма непростое, поскольку не всегда исполнители хотят показать руководству, сколько отнимает на самом деле то или иное задание. Следующие шаги – анализ стоимости ресурсов, расчет и анализ стоимости бизнес-процесса, а также анализ загрузки сотрудников.

Связанные с бизнес-процессами задания – достаточно сложные и трудоемкие. Самостоятельное их решение непременно предусматривает огромные временные и финансовые затраты. Не теряйте время и деньги! Обращайтесь за высококвалифицированной помощью непосредственно к нам! Благодаря опыту и хорошей подготовке справимся со всеми заданиями быстро и профессионально. Звоните прямо сейчас!

Для получения консультации позвоните по телефону +79122422719 или закажите обратный звонок

Компания «Бизнес-Архитектура» одна из первых в России освоила моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов. Сегодня мы работаем в лучшей отечественной программе моделирования «Business Studio», владеем всеми нотациями начиная от старого доброго IDEF0 и заканчивая BPMN.

Мы отстраивали и сжимали бизнес-процессы как компаний федерального уровня, так и небольших бизнесов, выходящих из этапа дружеской тусовки на уровень системной организации производства. Инструментами процессного управления мы выводили заводы из безнадежного кризиса и удваивали объем их производства без инвестиционных вложений.

Нашими клиентами являются Региональный центр лазерных технологийТюльганский машиностроительный заводОбувной дом«Покровский»Торговый дом«Profmax»ГК«Алендвик»Мебельный холдинг«AZ-GROUP»компания«Желдоркомплекс-Плюс»Компания «Эко-Архитектура»«Арамильский завод пластмасс».

В 2017 году мы были признаны лучшими в процессном управлении на национальном конкурсе Фонда Сколково с проектом «Организация производства Тюльганского машиностроительного завода».

Все чаще к нам обращаются за помощью в организации удаленной работы. Заказчиками являются компании со всех регионов России. Такую помощь мы так же оказываем удаленно, в формате Online.

Для получения консультации позвоните по телефону +79122422719 или закажите обратный звонок

Получите бесплатную консультацию по вашему проекту

Свяжитесь с нами по номеру +7-912-24-22719 или закажите обратный звонок
Наши кейсы
  • Организация сети салонов в городах Екатеринбурге, Челябинске, Тюмени
  • Оптимизация, регламентация и автоматизация на базе 1С УПП ключевых бизнес - процессов
  • Организация владельческого контроля
Как мы этого достигли

Результаты через год

  • Рост объема производства на 174 %
  • Рост производительности на 88%
  • На рынок выведена уникальная буровая установка ВЛБ-320
 

Эффективность инвестиций в проект

  • ROI 30:1
Как мы этого достигли
  • Разработана и внедрена новая организационная структура
  • Разработаны должностные инструкции для всего персонала
  • Обучен операционный директор сети
Как мы этого достигли
  • Разработан бизнес - план развития завода «АМУР»
  • Оптимизированы бизнес - процессы выполнения заказов
  • Получен гранд Европейского банка реконструкции и развития
Как мы этого достигли
  • Разработан бизнес - план (инвестиционный меморандум)
  • Инвестиционные ресурсы не привлечены
Как мы этого достигли
  • Оптимизированы бизнес - процессы логистики
  • Оптимизированы бизнес - процессы управления товарными группами
Как мы этого достигли
  • Разработан бизнес - план развития завода «АМУР»
  • Оптимизированы бизнес - процессы выполнения заказов
  • Получен гранд Европейского банка реконструкции и развития
Как мы этого достигли
Смотреть все кейсы