Победитель конкурса
Фонда Сколково
Связаться с нами

Организация производства

Производственное планирование
Регулярный менеджмент
Система оплаты труда
Цели
  • Увеличение объема производства
  • Сокращение сроков поставки
  • Снижение себестоимости продукции
Задачи
  • Организация производственного планирования
  • Упрощение, регламентация бизнес-процессов и процедур
  • Оптимизация организационной структуры
  • Оплата труда по результатам
Этапы работ
  • Диагностика организации производства
  • Моделирование и оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры
  • Разработка системы производственного планирования и учета
  • Разработка регламентов и должностных инструкций
  • Разработка системы оплаты труда по результатам
  • Обучение начальников цехов, начальников участков, производственных мастеров

Эффективная организация производства основана на производственном планировании, отлаженных бизнес-процессах и оплате труда за результаты.

Для получения консультации позвоните по телефону +79122422719 или или закажите обратный звонок

В портфолио компании «Бизнес-Архитектура» успешные проекты организации производства предприятий различной отраслевой принадлежности.

И Наша история начинается в 2002 году, когда команда топ-менджеров взяла на себя управление компанией по производству питьевой воды  «Вода Новокурьинская» . За три года «Вода Новокурьинская» стала люксовым российским брендом, лидером на рынке услуг доставки питьевой воды.

Одной из форм нашего консалтинга является интерим-менеджмент. Это временное управление предприятием или проектом. В этом случае мы договариваемся с заказчиком о целях проекта, сроках и условиях. Как правило, это связано с выводом предприятия из кризиса, проектом развития предприятия или освоением новой продукции. За время управления мы отстраиваем систему управления, обучаем команду и готовим преемника.

Так, в 2008 году наша компания была приглашена в Пермь для развития сетевого оператора  ГК«Алендвик». В кратчайшие сроки на берегу Камы был построен и введен в эксплуатацию производственно-логистический комплекс, обслуживающий самую крупную сеть кафе быстрого питания на Урале. В проекте работала международная команда российских и голландских специалистов. Проект, объединивший три интернациональных и шесть российских брендов, является лидером на рынке быстрого питания в сегменте фуд-кортов крупных торгово-развлекательных центров.

Одно из основных направлений деятельности компании «Бизнес-Архитектура» - организация машиностроительного производства.

На рубеже веков мы участвовали в реструктуризации «Уралмаша» и Ижорских заводов, разрабатывали стратегию Объединенных машиностроительных заводов , лично выводили заводы из безнадежного кризиса.

Во время кризиса 2014 года перед нами была поставлена задача удвоить объем производства Тюльганского машиностроительного завода без инвестиционных вложений. Задача была решена, на рынок выведена уникальная буровая установка ВЛБ-320. Проект «Организация производства Тюльганского машиностроительного завода» был признан лучшим на национальном конкурсе Фонда Сколково 2017 года.

В 2019 году компания презентовала в Сколково  проект «Коксовые двери повышенной газоплотности», который признан лучшим инновационным проектом года. Уникальную конструкцию разработал Восточный углехимический институт (ВУХИН)госкорпорации Ростех, производство организовано в Региональном центре лазерных технологий. В 2020 году проект получил статус резидента Фонда Сколково.

В настоящее время в Региональном центре лазерных технологий мы организуем машиностроительное производство экскаваторов ЭКГ-20 и ЭКГ-35 конструкции «Уралмашзавода».

Мы проводим обучение начальников цехов, начальников участков и мастеров в форматах Offline и Online.

Для получения консультации позвоните по телефону +79122422719 или или закажите обратный звонок

Получите бесплатную консультацию по вашему проекту

Свяжитесь с нами по номеру +7-912-24-22719 или закажите обратный звонок
Наши кейсы
  • Организация сети салонов в городах Екатеринбурге, Челябинске, Тюмени
  • Оптимизация, регламентация и автоматизация на базе 1С УПП ключевых бизнес - процессов
  • Организация владельческого контроля
Как мы этого достигли

Результаты через год

  • Рост объема производства на 174 %
  • Рост производительности на 88%
  • На рынок выведена уникальная буровая установка ВЛБ-320
 

Эффективность инвестиций в проект

  • ROI 30:1
Как мы этого достигли
  • Разработана и внедрена новая организационная структура
  • Разработаны должностные инструкции для всего персонала
  • Обучен операционный директор сети
Как мы этого достигли
  • Разработан бизнес - план развития завода «АМУР»
  • Оптимизированы бизнес - процессы выполнения заказов
  • Получен гранд Европейского банка реконструкции и развития
Как мы этого достигли
  • Разработан бизнес - план (инвестиционный меморандум)
  • Инвестиционные ресурсы не привлечены
Как мы этого достигли
  • Оптимизированы бизнес - процессы логистики
  • Оптимизированы бизнес - процессы управления товарными группами
Как мы этого достигли
  • Разработан бизнес - план развития завода «АМУР»
  • Оптимизированы бизнес - процессы выполнения заказов
  • Получен гранд Европейского банка реконструкции и развития
Как мы этого достигли
Смотреть все кейсы