Победитель конкурса
Фонда Сколково
Связаться с нами

Организация производства

Бизнес-процессы и регламенты управления производством
Система производственного планирования
Система оплаты труда
Обучение начальников цехов и мастеров
Цели
  • Увеличение объема производства
  • Сокращение сроков поставки
  • Снижение себестоимости продукции
Задачи
  • Организация производственного планирования
  • Упрощение, регламентация бизнес-процессов и процедур
  • Оптимизация организационной структуры
  • Оплата труда по результатам
Этапы работ
  • Диагностика организации производства
  • Моделирование и оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры
  • Разработка системы производственного планирования и учета
  • Разработка регламентов и должностных инструкций
  • Разработка системы оплаты труда по результатам
  • Обучение начальников цехов, начальников участков, производственных мастеров

Получить хорошую прибыль, обеспечить успешное и динамичное развитие компании, сводя к минимуму вероятность всевозможных рисков – стратегическая цель каждой современной компании. Достичь такого результата помогает организация планирования основного производства. Именно она содействует решению сразу нескольких заданий: предугадать перспективы развития в будущем, использовать более рационально имеющиеся в арсенале ресурсы компании, совершенствовать контроль, увеличить потенциальные возможности обеспечения компанией важной информацией, избежать банкротства.

Организация оперативного планирования производства – достаточно сложный процесс, объединяющий несколько этапов, направленных на то, чтобы:

  • Установить количественные показатели для целей компании;
  • Определить основные действия, требуемые для реализации целей, учитывая внутренние и внешние факторы;
  • Разработать обеспечивающую достижение целей гибкую систему планирования

Бизнес план: организация производства

Производственные планы – важная составляющая системы планирования любой компании. Организация производства объединяет сразу несколько важных звеньев. Среди таковых – производственная программа, стратегический, календарный и тактический план производства, Первоочередной целью организации и планирование подготовки производства является определение норм производства. Решение такой задачи необходимо для удовлетворения потребности заказчиков, покупателей и потребителей продукции того или иного предприятия. Составление производственного плана – это всегда решение нескольких ключевых вопросов:

  • Что именно, когда и в каком объеме необходимо изготовить?
  • Какие ресурсы понадобятся для таких целей?
  • Какие производственные мощности в арсенале компании?
  • Появится ли необходимость в дополнительных расходах для организации выпуска и реализации продукции в удовлетворяющем спрос объеме? Если да, то в каких именно?

Все перечисленное выше является вопросами производительности и приоритета – устанавливаемого рынком, того, что необходимо в определенный момент времени в определенном объеме.

Производительность зависит от рабочей силы, финансовых средств, оборудования, прочих ресурсов компании, а также возможности вовремя получить оплаченные услуги, работы и материалы от поставщиков.

Учитывая сложность подобных задач без профессиональной помощи не обойтись.

Организация текущего планирования производства: профессионально и доступно

Каждый план основывается на определенных принципах. Производственный тому не исключение. В данном случае основными являются: принципы непрерывности, единства, экономичности, гибкости, точности, участия, нацеленности на результат.

Планирование, учитывая содержание поставленных задач и целей, разделяют на директивное, индикаторное, стратегическое, тактическое, оперативно-календарное, кратко-, средне- и долгосрочное, а также планы процессов, объектов и общий план предприятия.

Стратегический план производства непосредственно связан с главной стратегией развития предприятия, объемом продукции, которая выпускается, с планами закупок и продаж, трудовыми ресурсами и планируемыми запасами. Такой план основывается на долгосрочных прогнозах. Задание тактического плана – достичь цели стратегического плана. Уровни детализации в производственном плане выпускаемой продукции, как правило. Невысокие. При этом детализация необходима для укрупненных групп товаров.

Организация производства: наилучшие решения

Интересует качественная организация производства в Екатеринбурге? Не теряйте время на сомнительные варианты. Ведь среди множества представленных на рынке компаний лишь немногие обладают соответственным опытом и имеют в своем штате высококвалифицированных сотрудников. Обращайтесь за помощью непосредственно к нам, в компанию «Бизнес-Архитектура».

Мы работаем достаточно давно в этой сфере рынка – около 20 лет. За это время сумели занять свою нишу среди настоящих лидеров. У нас всегда качественная организация производства, цена такой услуги – одна из наиболее низких на рынке.

Эффективная организация производства основана на производственном планировании, отлаженных бизнес-процессах и оплате труда за результаты.

Для получения консультации позвоните по телефону +79122422719 или или закажите обратный звонок

В портфолио компании «Бизнес-Архитектура» успешные проекты организации производства предприятий различной отраслевой принадлежности.

И Наша история начинается в 2002 году, когда команда топ-менджеров взяла на себя управление компанией по производству питьевой воды  «Вода Новокурьинская» . За три года «Вода Новокурьинская» стала люксовым российским брендом, лидером на рынке услуг доставки питьевой воды.

Одной из форм нашего консалтинга является интерим-менеджмент. Это временное управление предприятием или проектом. В этом случае мы договариваемся с заказчиком о целях проекта, сроках и условиях. Как правило, это связано с выводом предприятия из кризиса, проектом развития предприятия или освоением новой продукции. За время управления мы отстраиваем систему управления, обучаем команду и готовим преемника.

Так, в 2008 году наша компания была приглашена в Пермь для развития сетевого оператора  ГК«Алендвик». В кратчайшие сроки на берегу Камы был построен и введен в эксплуатацию производственно-логистический комплекс, обслуживающий самую крупную сеть кафе быстрого питания на Урале. В проекте работала международная команда российских и голландских специалистов. Проект, объединивший три интернациональных и шесть российских брендов, является лидером на рынке быстрого питания в сегменте фуд-кортов крупных торгово-развлекательных центров.

Одно из основных направлений деятельности компании «Бизнес-Архитектура» - организация машиностроительного производства.

На рубеже веков мы участвовали в реструктуризации «Уралмаша» и Ижорских заводов, разрабатывали стратегию Объединенных машиностроительных заводов , лично выводили заводы из безнадежного кризиса.

Во время кризиса 2014 года перед нами была поставлена задача удвоить объем производства Тюльганского машиностроительного завода без инвестиционных вложений. Задача была решена, на рынок выведена уникальная буровая установка ВЛБ-320. Проект «Организация производства Тюльганского машиностроительного завода» был признан лучшим на национальном конкурсе Фонда Сколково 2017 года.

В 2019 году компания презентовала в Сколково  проект «Коксовые двери повышенной газоплотности», который признан лучшим инновационным проектом года. Уникальную конструкцию разработал Восточный углехимический институт (ВУХИН)госкорпорации Ростех, производство организовано в Региональном центре лазерных технологий. В 2020 году проект получил статус резидента Фонда Сколково.

В настоящее время в Региональном центре лазерных технологий мы организуем машиностроительное производство экскаваторов ЭКГ-20 и ЭКГ-35 конструкции «Уралмашзавода».

Мы проводим обучение начальников цехов, начальников участков и мастеров в форматах Offline и Online.

Для получения консультации позвоните по телефону +79122422719 или или закажите обратный звонок

Получите бесплатную консультацию по вашему проекту

Свяжитесь с нами по номеру +7-912-24-22719 или закажите обратный звонок
Наши кейсы
  • Организация сети салонов в городах Екатеринбурге, Челябинске, Тюмени
  • Оптимизация, регламентация и автоматизация на базе 1С УПП ключевых бизнес - процессов
  • Организация владельческого контроля
Как мы этого достигли

Результаты через год

  • Рост объема производства на 174 %
  • Рост производительности на 88%
  • На рынок выведена уникальная буровая установка ВЛБ-320
 

Эффективность инвестиций в проект

  • ROI 30:1
Как мы этого достигли
  • Разработана и внедрена новая организационная структура
  • Разработаны должностные инструкции для всего персонала
  • Обучен операционный директор сети
Как мы этого достигли
  • Разработан бизнес - план развития завода «АМУР»
  • Оптимизированы бизнес - процессы выполнения заказов
  • Получен гранд Европейского банка реконструкции и развития
Как мы этого достигли
  • Разработан бизнес - план (инвестиционный меморандум)
  • Инвестиционные ресурсы не привлечены
Как мы этого достигли
  • Оптимизированы бизнес - процессы логистики
  • Оптимизированы бизнес - процессы управления товарными группами
Как мы этого достигли
  • Разработан бизнес - план развития завода «АМУР»
  • Оптимизированы бизнес - процессы выполнения заказов
  • Получен гранд Европейского банка реконструкции и развития
Как мы этого достигли
Смотреть все кейсы